根據公司董事會意見和上半年工作日程安排，由副總經理溫鶴華先后帶領12人于6月9日至24日歷時16天對公司除新疆、長沙、縣內所屬各分公司在建的 18個項目52幢計92萬平方米工程的質量、安全以及30臺塔吊、15部人貨電梯進行了現場檢查，對各分公司經營、內部考核、人事管理等方面進行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項目部質量、環境、職業健康一體化管理體系當前的運行情況，以及就公司新版的體系文件進行了輔導、推動和新老版體系文件在應用過程中的銜接工作，對參與檢查的各項目按照有關標準對檢查工作中存在的比較嚴重的問題發出了11份整改通知單計44條整改意見，已收到整改回復被確認11份，重新驗證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會的充分肯定，于6月26日上午召開了2009年上半年綜合檢查總結會，參加會議的有董事會、監事會的全體成員及相關檢查人員。
本次檢查中, 發現各分公司的亮點為：
1、上海分公司的綜合管理、南匯小區農民業余學校值得在全公司推廣；
2、天津分公司徐修漢的資料真實全面；倉庫管理條理分清；設備管理員責任心強；貫標工作認真細化；
3、石家莊劍橋春雨裝修深化設計；
4、北京燕達新城形象策劃規范，恰到好處；
5、徐州規劃展示館防護棚的定型化防護；
6、齊市泰來醫院門診樓現場布置規范合理，能把公司形象展示在祖國的邊陲。
本次檢查中，查出的主要問題是：
1、施工組織設計、專項方案、檢查記錄有失真現象；有的方案缺乏針對性，交底沒有指導性；
2、有的安全資料失真，未按標準編制；安全員配置不符要求；其綜合管理能力和業務素質參差不齊；
3、臨邊、洞口通道的防護不嚴密；消防設施不全；安全資料不能執行JGJ59-99標準；
4、技術人員對設備管理、技術安全、質量的現場管理知識尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話、空話較多；
5、機械設備的大部分安全交底內容缺乏針對性，所記錄的相關資料存在應付性，不能真實反映設備在運行過程中發生的真實情況；
6、對TN-S系統和JGJ46-2005規范的沒有完全掌握和理解。PE線沒有使用專用線色綠/黃雙色線或被當作相線使用；接地連接線與接地裝置沒有在不同點進行引線（至少兩根）；配電箱、開關箱內沒有設置N線與PE線端子板，沒有分路標志和分路編號；生活區用電管理薄弱，私拉亂接現象較多；臨時用電組織設計編制粗糙，無針對性；用電安全技術檔案不完整或真實性不夠。
檢查組根據檢查的問題提出了如下建議：
1、利用春節前后在公司內部舉行技術、安全、現場用電和機械設備保養等方面的知識講座；
2、各項目部應將“今日危險源”公示在醒目處，并在班前進行交底；
3、招收與建筑業相關的特殊專業院校畢業生；
4、大工程的施工組織設計、專項方案報公司總工審批；
5、各分公司負責人、項目部經理應把大型機械設備的管理納入自身的管理范圍，從管理理念、管理程序、管理能力、人員配備、技能培訓等幾個方面加強對設備管理人員和操作人員進行教育和培訓，同時要求各分公司對公司文件應及時傳達并組織相關人員認真學習并執行。
6、加強對現場電工的業務培訓（著重學習JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范、TN-S系統的接線方式）；分公司應加強對現場電工的業務素質考核，根據實際情況配備一定的專業管理人員；
7、生活區宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開控制）和上海分公司（漏電保護+熱繼電器控制）的做法。
通過這次檢查印證了公司的“凝心聚力，勇于爭先”的企業精神和“安全高效鑄精品，環保誠信創輝煌”的管理方針在企業的各個角落都得到了充分的體現。